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专业团队,多年成功经验
本公司团队成员均为大学本科以上学历,从事项目咨询工作多年,取得国家统一考试咨询工程师(投资)资格,积累了丰富的投资、融资工作经验。以专业化的水平提供商业计划书,可行性研究报告、项目建议书等咨询报告,能为客户提供专业化、个性化服务,以高水平、高质量的咨询报告,最大程度满足不同客户的要求。
诚信为本,服务第一
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运营资本化、管理平台化—国有资本投资、运营公司的运营与管理策略
点击数:27  更新时间:2021/11/25 

运营资本化、管理平台化—国有资本投资、运营公司的运营与管理策略

  • •   课程背景



       中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》提出通过改组组建国有资本投资、运营公司,探索有效的运营模式,推动国有经济产业升级和优化布局。随后,中央和地方国企开展国有资本投资运营公司试点,到目前改革试点企业已经超过130家。国有资本投资运营公司作为国资机构优化国资布局,调整产业结构的重要抓手,处于本轮国企改革的关键环节,如何提升国有资本投资、运营公司的经营和管理,是本轮国企改革需要重点探索的问题。

       国有资本投资、运营公司改组组建与运营涉及国有资本授权经营、公司治理结构、资本运营、产业投资、企业内部管理等多个方面。本课程通过明确国有资本投资公司和国有资本运营公司的概念,对比分析两类公司的关联与差别,以案例的形式讲解国有资本投资、运营公司改组组建的模式、路径和应该构建的能力体系,并从国有资本投资、运营公司的功能定位出发,讲解两类公司发展所需的内部管理需求。



  • •   课程收益




1、了解国有资本投资运营公司设立的政策背景,明确国有资本投资、运营公司的概念,以及两者之间的联系和区别;

2、了解国有资本投资运营公司的经典案例;

3、掌握国有资本投资运营公司资本运作策略;

4、了解国有资本投资运营公司管理提升策略。



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